メンタリング
メンタリング（キャリア開発とスキル）
意味 経験者による育成支援
メンタリングとは？
メンタリングは、経験豊富な社員（メンター）が、経験の少ない社員（メンティー）に対して、業務や career 面でのアドバイスや支援を行う制度です。長期的な成長を目指す関係性を築きます。
メンタリングの具体的な使い方
「先輩社員によるメンタリングプログラムを通じて、新入社員の不安解消と早期戦力化を図っているんだ。」経験豊富な社員が新入社員をサポートする仕組みについて述べた文です。このプログラムが新人の適応と能力向上に役立つことを示しています。
メンタリングに関するよくある質問
Q.メンターの選び方は？
A.良いメンターの選び方には以下のポイントがあります：
1. 豊富な経験と専門知識を持つ人
2. コミュニケーション能力が高い人
3. 忍耐強く、教えることに興味がある人
4. メンティーのキャリア目標に合った人
5. 時間とエネルギーを割く意志がある人
組織によっては、これらの要素を考慮してメンターを指名したり、マッチングプログラムを実施したりします。
Q.メンタリングの頻度はどれくらい？
A.メンタリングの頻度は、プログラムの目的やメンター・メンティーの状況によって異なります。一般的には、月1〜2回程度の定期的な面談が多いですが、週1回や隔週など、より頻繁に行う場合もあります。また、必要に応じて臨時の相談を行うこともあります。
Q.メンタリングと指導の違いは？
A.メンタリングと指導（コーチング）は似ていますが、以下の点で異なります：
1. 期間：メンタリングは長期的、指導は比較的短期的
2. 焦点：メンタリングはキャリア全体、指導は特定のスキルや課題
3. 方向性：メンタリングは双方向的、指導はより一方向的
4. 関係性：メンタリングはより個人的で深い関係、指導は専門的で公式的
ただし、実際にはこれらの要素が混在することも多いです。
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