異動計画
いどうけいかく（異動計画と評価）
意味 社員の配置変更の戦略
異動計画とは？
異動計画は、組織内で従業員の配置転換や職務変更を計画的に行うための戦略です。人材の有効活用や能力開発、組織の活性化を目的として策定されます。
異動計画の具体的な使い方
「来年度の異動計画を立てるため、各部署の人員状況を確認しておいてください。」次年度の人事異動を検討するための準備を指示している場面を表した文です。部門ごとの人員配置の現状を把握することが求められています。
異動計画に関するよくある質問
Q.異動計画はいつ策定するべき？
A.通常、異動計画は年度末や新年度の開始前に策定します。組織の中長期的な目標や人材育成方針に基づいて、半年から1年先を見据えて立案するのが一般的です。ただし、組織の状況や経営環境の変化に応じて、随時見直しや調整を行うことも重要です。
Q.異動計画の策定で注意すべき点は？
A.以下の点に注意が必要です：
1. 個人の能力と適性の考慮
2. 組織全体のバランス
3. キャリア開発の視点
4. 業務の継続性の確保
5. 労働法規の遵守
適材適所を目指しつつ、組織の効率化と個人の成長の両立を図ることが重要です。
Q.従業員の希望は考慮すべき？
A.可能な限り、従業員の希望や意向を考慮することが望ましいです。ただし、組織の需要や全体的なバランスを優先する必要があります。従業員との面談やアンケートを通じて希望を聞き、可能な範囲で反映させることで、モチベーション向上にも繋がります。完全に希望通りにはいかなくても、決定理由を丁寧に説明することが重要です。
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