戦略的評価
せんりゃくてきひょうか（人事制度と戦略的機能）
意味 戦略に沿った従業員評価
戦略的評価とは？
戦略的評価は、企業の経営戦略や長期目標に基づいて従業員の業績や能力を評価する手法です。単なる数値目標の達成度だけでなく、戦略の実現にどれだけ貢献したかを重視し、組織全体の方向性と個人の行動を一致させます。
戦略的評価の具体的な使い方
「今年度から、社員の戦略的評価を導入し、会社の成長への貢献度を重視していきます。」従来の評価方法を見直し、より会社の戦略に沿った新しい評価システムの導入を告げています。個人の成果を会社全体の目標達成と結びつけて評価する方針への転換を示唆しています。
戦略的評価に関するよくある質問
Q.評価指標の設定方法は？
A.戦略的評価の指標設定方法：
1. 企業の長期目標と戦略を明確化
2. 各部門・役職レベルでの具体的な目標を設定
3. 定量的指標と定性的指標のバランスを取る
4. 個人の行動と組織の成果を結びつける
5. 短期的成果と長期的貢献の両方を考慮
6. 定期的に指標の妥当性を見直し、必要に応じて調整
Q.従来の評価との違いは？
A.戦略的評価と従来の評価の主な違い：
1. 長期的視点：短期的な成果だけでなく、将来の組織貢献も重視
2. 戦略との整合性：企業戦略の実現に向けた行動を評価
3. 多面的評価：数値目標以外の要素（イノベーション、チーム貢献など）も考慮
4. フィードバックの重視：継続的な成長を促すためのフィードバックを重視
5. 柔軟性：環境変化に応じて評価基準を適宜調整
Q.評価結果の活用方法は？
A.戦略的評価結果の活用方法：
1. 人材配置の最適化
2. targeted育成プログラムの設計
3. 報酬・昇進決定の基礎資料
4. 組織戦略の見直しと調整
5. ハイポテンシャル人材の特定
6. チーム編成やプロジェクト割り当ての参考
7. 全社的な人材ポートフォリオの管理
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