縦割り組織
たてわりそしき（組織開発と評価）
意味 部門間の壁が高い組織構造
縦割り組織とは？
縦割り組織は、各部門が独立して機能し、部門間の連携や情報共有が少ない組織構造を指します。専門性の向上や責任の明確化というメリットがある一方で、組織全体の柔軟性や効率性を低下させる可能性があります。人事戦略では、この構造の弊害を克服する施策が求められます。
縦割り組織の具体的な使い方
「縦割り組織の弊害を解消するため、部門横断的なプロジェクトチームを結成し、人事交流を促進することにしました。」組織の硬直化を防ぐための取り組みについて説明しています。部門間の壁を低くし、より柔軟で効率的な組織運営を目指していることを示しています。
縦割り組織に関するよくある質問
Q.縦割り組織のデメリットは？
A.主なデメリットは、部門間の連携不足、情報共有の遅れ、全体最適化の困難さです。これにより、業務の重複や非効率、組織の柔軟性低下が起こりやすくなります。
Q.縦割り組織改善の具体策は？
A.1. 部門横断プロジェクトの実施
2. 定期的な部門間会議の開催
3. ジョブローテーションの導入
4. オープンな情報共有システムの構築
5. 横断的な評価制度の導入
これらの施策により、部門間の壁を低くし、組織全体の連携を強化できます。
Q.縦割り組織にメリットはある？
A.はい、あります。主なメリットは：
1. 責任と権限の明確化
2. 専門性の向上
3. 意思決定の迅速化
4. 業務の効率化（特定分野において）
ただし、これらのメリットを活かしつつ、デメリットを最小限に抑える組織設計が重要です。
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