評価フィードバック
ひょうかふぃーどばっく（評価プロセスとフィードバック）
意味 評価結果を社員に説明すること
評価フィードバックとは？
評価フィードバックは、上司が部下に対して評価結果を伝え、今後の改善点や期待を説明するプロセスです。適切なフィードバックは、従業員の成長や motivationの向上に重要な役割を果たします。
評価フィードバックの具体的な使い方
「明日の面談で、半年間の評価フィードバックを行うから、自己評価シートを準備しておいてね。」上司が部下に評価面談の準備を促している場面です。評価結果を共有し、今後の成長につなげるための重要な機会であることを示唆しています。
評価フィードバックに関するよくある質問
Q.効果的なフィードバックのコツは？
A.1. 具体的な事実に基づいて話す
2. ポジティブな面と改善点をバランスよく伝える
3. 将来の目標や期待を明確に示す
4. 従業員の意見や感想を聞く機会を設ける
5. 建設的で前向きな雰囲気を保つ
Q.フィードバックの頻度はどうすべき？
A.定期的な評価サイクル（半年や1年）に加え、日常的なフィードバックも重要です。重要なプロジェクト後や達成時など、タイムリーなフィードバックを心がけましょう。頻度は組織や業務の特性に応じて調整します。
Q.ネガティブな評価をどう伝えるか？
A.1. プライバシーに配慮した場所で行う
2. 具体的な事例を挙げて説明する
3. 改善のための具体的なアドバイスを提供する
4. 従業員の反応を注意深く観察し、理解度を確認する
5. 今後の支援や期待を伝え、前向きな姿勢で締めくくる
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