MBO
エムビーオー（評価制度と方法）
意味 目標設定と達成度で評価する方法
MBOとは？
MBO（Management by Objectives）は、目標による管理を意味する評価手法です。従業員と上司が協力して具体的な目標を設定し、その達成度に基づいて評価を行います。個人の成長と組織の目標達成を同時に促進する効果があります。
MBOの具体的な使い方
「今期からMBOを採用することで、社員一人ひとりの目標と会社の方針をより密接に結びつけられるんだ。」新しい目標管理手法の導入を説明している状況です。個人の目標設定プロセスを通じて、会社全体の目標達成に向けた取り組みを強化する意図が示されています。
MBOに関するよくある質問
Q.MBOと通常の目標設定の違いは？
A.MBOは単なる目標設定ではなく、組織の目標と個人の目標を連携させ、定期的な進捗確認と評価を行う包括的なプロセスです。従業員の主体性を重視し、上司と部下が協力して目標を設定します。
Q.MBOの導入で注意すべき点は？
A.1. 目標の設定が適切でない（曖昧すぎる、または達成困難すぎる）
2. 進捗管理が不十分
3. フィードバックの欠如
4. 組織目標との不整合
5. 柔軟性の欠如（環境変化に対応できない）
Q.MBOの効果的な実施方法は？
A.1. SMART基準（具体的、測定可能、達成可能、関連性、期限）に基づく目標設定
2. 定期的な進捗確認と調整
3. オープンなコミュニケーションの促進
4. 目標達成度と評価・報酬の連動
5. 継続的な改善とフィードバック
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